Siemens ET6..EN11 Instrukcja Użytkownika Strona 134
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
134
C.6.1.5 Soutenir les clients an d’optimiser la performance durable
Plusieurs ores durables, décrites dans le Rapport
de Responsabilité, aident les clients à optimiser leur
performance durable.
La solution de management de la performance durable :
c’est le cas de l’ore «Développement durable intelligent»
avec un reporting des données et une procédure de
gestion de la performance.
Les solutions environnementales de gestion des
ressources :
Gestion «Smart Energy» : projets d’intégration
complexes et solutions d’énergie intelligente en temps
réel.
Zones à faibles émissions : zone géographique d’une
ville à partir de laquelle les véhicules les plus polluants
sont exclus.
Gestion des services d’eau et des déchets : systèmes de
contrôle de la consommation.
Les solutions Conformité, gestion du risque et des produits
Conformité : permettre aux entreprises de créer un
ensemble de contrôles internes.
La gestion des risques : le portefeuille de Gestion de la
Sécurité de l’information et des risques (ISRM).
Santé, sécurité et environnement : réponse à la
gestion des incidents, la gestion environnementale,
la procédure de la sécurité des produits et de
manutention, des stocks de produits dangereux et de
livraison.
Product Lifecycle Management : gestion des données et
du cycle de vie des produits.
C.6.1.6 Soutenir les clients avec des solutions Bien être et «Smart cities»
Plusieurs ores durables, décrites dans le Rapport de
Responsabilité, aident les clients avec des solutions «Bien
être» et «Smart cities» :
Campus Smart : conception d’un nouvel
environnement de travail.
Zéro e-mail™ : révolution des processus de
communication et de collaboration.
MyCity : amélioration des interactions des citoyens avec
leur ville.
Smart Mobility : applications mobiles et solutions
mobiles.
La plupart des solutions du portefeuille de
développement durable d’Atos impliquent des
partenariats à long terme avec de grandes entreprises
reconnues comme des leadeurs dans leur domaine tels
que Siemens, SAP, AOS Studley, Weave-Air ou Bolloré. En
créant ces liens, Atos peut s’assurer que ses clients utilisent
le développement durable comme un catalyseur pour
développer leur rentabilité en ces temps de plus en plus
incertains.
Chires d’aaires des solutions Santé et Energie en million d’euros [AO5]
0 50 100 150 200 250
Solutions Santé
Solutions Energie
2011 (pro forma) 2012
153,87
163,50
223,14
183,10
√
√
Plus de détails sont donnés sur les partenariats dans le
Rapport de Responsabilité d’Entreprise. Plus de détails
sont donnés sur les partenariats dans le Rapport de
Responsabilité d’Entreprise.
C.6 Réalisations en 2012 en matière d’«Excellence durable» pour nos clients
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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